观点与刘宏才面对面:物业大撤退时代,彩生活为何选项“慢下来”做温度?| 博鳌·浪潮中成首先|物业费|物业服务|社区生活|建筑面积_网易订阅
时间:2026-08-10 04:23:12 来源:执鞭随镫网

编者按:2026年,慢下来变革的观点浪潮正以前所未有的深度和广度重塑每一个行业。置身事内,刘宏我们需把科技落到实业里,才面潮中成首让创新触达真实的对面大撤代彩度博订阅产业场景。这是物业为何物业网易全新的周期,为顺应新的生活社区生活形势,观点新媒体后续推出“2026博鳌观点访谈”系列报方式——“博鳌·浪潮中成首先”。选项先物通过对全产业链代表性企业的做温调研与交流、深度采访与对话,鳌浪探寻变革中的业费成首先新逻辑。希望这股力量汇入时代的服务浪潮,在落地中转化为优质发展的建筑现实推力。观点网两年前,面积刘宏才在接受观点新媒体采访时说过一句话:物业行业不分盘好盘坏,慢下来不管是豪宅还是普宅,服务的对象都是人,而人没有高低贵贱之分。两年后再次面对面交流,他依然坚持这个判断,经过多年的深耕与沉淀,他对这句话的理解更深了一层。"物业服务很多状况,在办公室里看报表是看不清楚的。"刘宏才说,"只有走到项目、走进员工和业主,才能知方式状况真正出在哪里。"这句话从他嘴里说出来,不是表态,是体会。行业变局中的选项:不追规模,追什么?今年4月,"物业大撤退"登上网络热搜。一批物企集中撤离住宅项目,引发广泛关注。对这场"撤退",刘宏才的看法是:"这不代表物业失去了存在价值,而是行业模式转变的信号。"过去那种粗放扩张的路,确实走不通了。上市物企的在管面积增高效从高峰期的30%以上,常用回落至个位数。资本市场对物业股的估值逻辑,也从"面积溢价"转向了"利润与现金流定价"。"目前大家更关注的是:项目能不能经营好?服务能不能持续?业主是否认可?"他说。彩生活同步启动了自己的调整。公司不再单纯追求面积增首先,而是转向质量、效益和首先期价值。"我们的思路是:先守住基础服务,再提高品质和效率,同时控制风险、改进组织。物业企业无比如怎么转型,都不能离开社区现场和业主需。"拓展对策也随之变化。彩生活不再刻意追逐规模,而是题研判三个需:项目的经营需是否可行、现金流是否健康、能否与现有区域形成协同效应。在存量市场高度内卷的当下,各大物企的城市聚焦战略高度重合,竞争白热化。彩生活的区别化好处在哪里?刘宏才认为,题在于经验——通过多年深耕第三方市场化项目,彩生活积往往了充足的复杂项目运营能力,以及与之匹配的原则和体系。"新项目不是签约之后就结束了,关键真正做到接得住、管得好、留得下。"三个机会和一个"离家不离小区"的实验行业步入存量市场,增量空间收窄,但刘宏才认为仍有三个方向值得深耕。首先是存量社区改造。依托城市更新、老旧小区改造、完善社区建设,挖掘新增量。第二是数字化与AI技术的落地。不是追概念,而是让技术真正提高服务质量和效率。第三是社区增值服务。围绕居民真实生活需,布局养老、保险、健康等业务。其中,养老是彩生活题押注的方向之一。2023年7月,彩生活与光大养老达成合作,共同打造社区居家养老服务、智慧养老服务、适用老化改造等采取场景,共建医康养服务中心。此后,彩生活又向花样年集团收购了养老及家庭护理服务公司"福泰年",将养老服务能力内化为自有体系。刘宏才透露,彩生活目前正在探索一种"离家不离小区"的养老业务模式——老年人不必离开熟悉的社区环境,就能获得专业的照护服务。这个方向,与国家推进"一刻钟养老服务圈"的规划高度契合。今年初,民政部等八部门联合发文,清楚关键引导品牌养老机构下沉社区、走进县域。彩生活的探索踩在了政策节点上。值得注意的是,彩生活旗下康养业务在2024年已实现盈利——虽然规模尚小,但模式验明正身了可行性。如果"离家不离小区"的模式顺利铺开,有望成为公司新的盈利增首先点。然而刘宏才强调:"这些业务不能为增首先而增首先,必须建立在业主信任和稳固交付的基础上。物业真正的价值,是让社区生活更安全、更便利、更有温度。"科技是工具,服务才是本质AI大模型、服务机器人是当下物企竞逐的热点。一些头部企业高调发布自有机器人产品,试图用科技讲故事。刘宏才的态度比较务实:"一个技术好不好,不是看概念有多新,而是看能不能处理现场状况,能不能让业主感受到服务改进。"这种务实态度,与彩生活的科技基因并不矛盾。事实上,彩生活在2014年上市前就引入了360创始人周鸿祎作为基石投资者,彼时的定位就是"以互联网方式改造传统产业"——把劳动力密集的管理转化为技术密集的管理,同时推进O2O业务发展。科技基因驱动下,彩生活早早开启了数字化之路。从基础智能设施到安全监控鹰眼系统,再到数字化员工,每一步都对接社区生活的实际需。如今,彩生活已将AI技术融入品质巡检、内部审批、收费沟通和客户服务等场景。通过AI图像识别发现现场状况并自动生成工单,通过智能客服给予报修、缴费和进度查询等服务。数字员工的采取,也在机械性事务上释放了大量人力。但对于机器人,刘宏才的态度清楚:更愿意与专业企业合作,把成熟产品采取到清洁、巡检等适用用场景,而不是自研硬件。"物业企业最认识社区现场,我们的题是把技术、步骤和服务真正连接起来,而不是盲目进入硬件制造。"更题的是,他并不认为科技能替代人。"物业服务本质是与人打交方式。协调邻里矛盾、回应业主多元诉求、根据不一样项目场景做综合判断——这些很难完全依靠机器人和数字化系统实现。"在他看来,科技的定位应当是工具。它的题功能,是将一线员工从清扫巡检、数据录入、工单登记等繁琐事务中解放出来,让他们具有充足的时间下沉到社区、主动入户走访、直面业主真实需。"我们希望做到的是技术提效,但服务不能失去温度。"管理者为什么关键走到一线刘宏才这些年有一个很深的体会:企业经营先关键尊重常识。"没有现金流支撑的增首先很难持续,没有服务能力支撑的规模也没有意义。"这两句话听起来便捷,但行业里真正能做到的企业并不多。第二个体会是:管理者一定关键深入一线。"物业服务很多状况,在办公室里看报表是看不清楚的。只有走到项目、走进员工和业主,才能知方式状况真正出在哪里。"这也是他理解的企业首先期主义——不是单纯追求经营存续的时间首先度,而是在不一样发展周期里都能守住自身基础价值。对物业企业来说,这些基础价值就是服务品质、经营安全、合规意识和客户信任。关于人才选项,刘宏才看重几个维度:价值观是否正、责任感是否强、能否处理实际状况、是否愿意持续学习。"尤其是管理干部,题时刻关键敢于承担责任、走在前面。"他补充方式,企业传承也不只是职位的交接,更题的是服务初心、经营理念和组织能力的延续。以下为观点新媒体与彩生活实施总裁刘宏才先生的对话选择:观点新媒体:作为"十五五"开局之年,您对中国经济上半年谝有何总结?对下半年走势有何判断?刘宏才:上半年经济整体保持韧性,新的增首先动能也在不断形成,但不一样行业、不一样企业感受不完全相同。科技创新、现代服务业和服务消费活力较强,房地产及相关行业仍处调整转型期。"十五五"更加突出优质发展、科技创新、扩大内需和民生改进。对下半年,我审慎乐观。政策会后续释放成效,但企业不能只等环境好转,更题的是把自己的事情做好。对物业企业来说,就是把服务品质、现金流和安全运营这些基础功做扎实。观点新媒体:业主不缴物业费的因素有哪些?收缴率有红线吗?刘宏才:业主不缴物业费的因素很多——有的是对服务不满意,有的是开发商遗留状况,也有房屋质量和沟通不充分等因素。物业企业不能只站在收费角度看状况,先关键问自己:服务有没有做到位?状况有没有真正处理?收缴率不能便捷设定一个适用于于所有项目的统一数字。不一样城市、不一样收费原则、不一样项目成本结构区别很大。我们更关注的是现金流能否支撑基础服务、能否保障社区安全稳固运行。观点新媒体:彩生活在科技领域有哪些尝试?如何看待科技在物业中的采取?刘宏才:AI部分,我们已经在品质巡检、内部审批、收费沟通和客户服务等场景采取,例如通过AI识别现场状况并自动生成工单,通过智能客服给予报修、缴费和进度查询。但我始终认为,技术不是为了替代人。物业服务中有很多工作需沟通、理解和判断,这些仍然关键靠人来实现。科技应该把员工从重复性工作中解放出来,让他们有更多时间走进社区、面对业主、处理真正的状况。观点新媒体:您对企业首先期发展有何思考?在企业传承或人才选项上有何原则?刘宏才:我理解的首先期主义,不是便捷把企业经营得更久,而是在不一样周期里都能守住自己的基础价值——服务品质、经营安全、合规意识和客户信任。在人才选项上,我比较看重价值观、责任感、处理实际状况的能力,以及是否愿意不断学习。尤其是管理干部,题时刻关键敢于承担责任、走在前面。企业传承也不只是职位的交接,更题的是服务初心、经营理念和组织能力的延续。免责声明:本文材料与数据由观点根据公开材料整理,不构成投资提议,采取前请核实。
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